包装纸成品库 成品库入库流程

成品库管理规定

生产标准文件

文件标题：成品库管理规定

一、制定目的：为了方便成品有序入库出库，使出货快捷有序的进行

二、适用范围：沙发厂成品库

三、具体内容:

1.成品入库制度

1.1成品库管理员收到生产部下达的生产任务单时，及时核对预入库成品的数量、型号、合同性质，做好预入库准备，发现有库存或可顶用库存（成品或半成品），应第一时间汇报到生产部。

1.2在收到各部门、各车间入库产品时，应先核对入库产品的款式、数量、规格、尺寸、颜色和附带品是否与生产任务单相符，外购产品要核对购货单、申购单与实物是否相符，在收货时发现与单据不相符或产品存在质量问题的，应写明原因向主管领导汇报，入库产品要即时做好入库单据和明细账，按实际入库数量开入库单。

1.3入库产品要按其特性及发货顺序摆放在规定位置，在收发、搬运时要轻拿轻放。

2.成品包装制度

2.1成品在包装前先核对要求包装产品的型号、规格、颜色、数量，确认该产品是要求包装产品后，复检产品质量及配件是否齐全，及时准备包装材料，按包装要求进行包装。

2.2所包产品和内包装不得有灰尘。

2.3真皮沙发先用珍珠棉包裹，再用气泡塑料纸包裹，然后放在纸箱内封箱。

2.4布艺沙发先用普通塑料包装纸包裹（有五金框架的在五金处裹珍珠棉），沙发角加上护角，国内没有特殊要求用纸皮+编织袋包装，国外没有特殊要求用纸箱包装。

2.5发往国外产品按要求加干燥剂，单人位角位加2袋（25克），双人位、躺位加3袋（25克），三人位加4袋（25克），四人位加4袋（25克）。

2.6外包装上的唛头须写清合同编号、产品型号、规格、颜色、组别及其它特殊要求标注，发往国外产品统一用专用唛头。

2.7分开包装的五金配件要详细注明配件所属。

3.成品储存制度

3.1所有入库的成品应按产品特性、发货区域、发货顺序分区存放。

3.2产品摆放不得占用通道、不得遮挡消防器材，不得摆放在禁放区，保证产品的安全。

3.3摆放产品型号、规格、数量、合同编号、发往区域须在“标示卡”上明确标明。

4.成品出库制度

4.1.发货应严格按照规定程序发放，做到“没有标准提货单的不发，合同编号、产品型号、规格、数量、颜色等单货不符的不发，产品存在质量问题的不发。”

4.2.仓库管理员严格按公司制度发货，严禁无单或无部门主管签字的情况下发货，不得多发或少发，如造成产品丢失有管理员承担赔偿。

5.成品退车间制度

5.1.成品退回车间符合以下条件：无法正常销售的产品、已销售须整理的产品、

5.2.成品入库时先全面检查产品质量，有质量问题及时退回车间，成品退回需由部门主管开单，品质部鉴定，生产部审批。

5.3.仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。

6.仓库盘点制度

6.1.盘点是对库内所有的产品及固定资产的全面清查。

6.2.盘点分周盘和月盘，并做出库存周报和月报表，周报在第次日转交生产部，月报在每下个月2日转交生产部和财务部。

7.成品库管理员制度

7.1.每日做好入库、出库明细和盘点工作，做好成品库的清洁卫生和安全检查工作，发现异常情况及时报告主管领导。

7.2.闲人不得随便出入成品库，外来人员进入须经过部门主管批准，经销商在进入成品库必需由部门主管陪同，办完业务后及时离开。

7.3.库内所有产品不得混放，分区分类后要有标示牌，标示牌上要注明合同编号、产品的名称、型号、规格、数量、发往地、及入库日期、、出库日期。

7.4.仓库管理员要认真负责，工作做到日清日毕，并经常核对发货单、出库单、入库单和明细帐，发现问题及时汇报。

纸箱包装成品可以放置什么等级的仓库

苏闽包装为您解答：

纸箱包装成品可以放置什么等级的仓库

为了加强车间生产过程，存放等的管理和卫生标准，对所生产纸箱，纸盒的洁净，从而达到绿色生产绿色包装，使客人更加放心满意.

一:仓库必须配备一定数量的灭鼠器械，如鼠笼、鼠夹、粘鼠板、超声波灭鼠器等

二:室内外地面一定要硬化、无鼠洞；墙壁完好无孔隙、洞穴，无杂乱堆积物

三:通往室内外的下水道、通风管道、线路等道口加设防鼠网，防鼠网用铁丝网或不锈钢网，网眼小于1.3×1.3cm

四:环境整洁卫生，地面平整、硬化、无破损，无乱堆乱放；乱倒污水、乱倒垃圾、物料摆放整齐有序。

五:卫生管理经常化、规范化，坚持每天小扫，每周大扫，随时保洁；室内外整洁优美无痰迹，无污水，无蛛网，无卫生死角。

六:生产区与生活区分区，工厂周围无粉尘、有毒气体、放射性等污染源，25米范围内无昆虫孳生地、粪便池，离外缘公路或通道有一定距离

七:清除蚊虫孳生地，对各类水体，特别是各类小型积水和存水容器进行清理，清理一次性饮料杯等各种类型存水容器；

八:清除室内外杂物、垃圾及脏乱死角，搞好室内外环境卫生，消除鼠的栖息活动场所。

九:制作加工场所和辅助场所工艺流程合理分区、布局，废弃物堆放场所。原料进入，原料处理、半成品加工、成品的流程合理布局，成品通道、出口与原料通道.

十:室内阴井口畅通无堵塞，无污物，无污水溢流，排水、排污系统完好保持雨涝积水及时排泄。

十一:严禁携带一彻食品进入车间，仓库存放或食用，对此防止鼠，蟑螂，蚂蚁栖居

十二:严禁成品纸箱与纸板或其它辅料堆放在一起.

十三:成品仓，纸板仓，辅料仓必须堆放整齐，标示明确，过道畅通，无乱堆乱放现象.

十五:加强纸板，油墨，钉线，胶水等其它辅料卫生标准的检验和监督

十六:仓库及各机组生产人员必须穿戴整齐清洁，不乱丢衣物和其它杂物.

十七:专人定期对仓库，车间进行巡视，杀菌，消毒.

十八:清理蚊蝇孳生地、清运垃圾、清除积水，消灭蚊蝇孳生场所.

十九:坚持先进库物品先出库原则，定期盘查库存物品，及时处理滞留物品，分开单独放置待处理的物品，并有醒目的标记。

二十:对食品纸箱检验人员需持有效健康证，个人卫生好并掌握岗位基本卫生知识和检验标准。

成品库入库流程

成品库入库的流程有哪些，成品库的管理规定又有什么。我给大家整理了关于成品库入库流程，希望你们喜欢!

1、产品入库前必须保证产品已经加工结束，操作者、检验、项目工程师确认无问题后，方可办理入库手续，禁止漏工序、有质量问题产品进入成品库。库管员核对入库单及产品数量，并对其准确性负责。建立纸质和ERP系统两套账目表，需要两个数据一致并与实物一致。

2、对有特殊要求的产品：如需要打标、成品检测报告等内容时，需要将相关资料齐全后办理入库，库管员对工序未完及资料不全的产品，拒绝入库。

3、产品入库后，除发货用途外，原则上不允许再出库。特殊原因需要出库的，填写“特殊原因出库申请单”并注明原因，经销售主管经理以上签字方可出库。并对漏序入库纳入考核，生产制造部对漏序责任进行判定和追踪。

4、合同分配单(发货明细)做为产品出库依据，由主管签字后方可发货，由销售合同管理人员制作分配单，一式3份，用户，库房，财务各一份。

5、库房管理人员根据分配单发货，核对出库数量，并在出库后，及时消减库存，做好发货记录。

6、销售部门根据分配单，直接进入发出商品账目。有退货情况时，消减发出商品，转在制品，产出后重新办理入库，进入发货流程。

1.目的和作用

企业的产成品是企业投人大量资源，经过全体员工辛勤劳动，而获得的已经增了值的成果，这是公司宝贵的财富。公司成品仓库是生产领域转向销售领域的物流供应链的连接处，既要科学、合理、安全地保管好生产入库的产成品，又要快速准确无误地做好对外销售的储运工作。为了使成品仓库的管理能做到标准化、程序化、制度化的规范运作，提高对产成品管理的工作效率，特制定本规定。

2.管理职责

公司仓储科负责对成品仓库工作的归口管理。应按照公司对物资管理的总方针和规划要求，认真细致地对成品仓库的库位规划、内部管理衔接、交运控制进行策划和指导，并应对本规定的实施予以督导检查。

成品库的库管人员在具体实施对成品的管理过程中应尽职尽责，严格执行本制度的各项条例，确保成品仓库的工作能够达到规范要求。

3.库位规划与管理规定

3.1仓储科应依据成品的入库与出库情况、包装方式和形状大小等规划所需库位及其面积，货架与物品的摆放应使库位空间得到有效利用。

3.2库内通风应合理，电源设计和照明均应符合标准。并应配备充足的消防设备与器材，确保仓库的安全。

3.3对于笨重的货物，应配备必要的装卸器械与设备(例如叉车、手推车等)，并要根据所使用的储运工具规划运输通道。

3.4仓储科可依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显之处，便于管理提高效率。标示编号按下列原则办理：

a.库位编号——按流水编号，即“一号库位”、“二号库位”······

b.层次编号——依A、B、C顺序由下而上逐层编订，即“A层”、“B层”……

3.5成品的堆放。

3.5.1成品的堆放应根据成品的特点来设定堆放的方式与堆积层数，但要特别注意避免相互受挤压而影响质量。

3.5.2成品堆放应依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中标准产品与订制产品应分区存放，以防混乱。

3.5.3收发频繁的成品应堆放于进出便捷的库位。

3.5.4将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

3.6库位管理方法的总体原则是“先进先出”，以此来把握库位的动态控制。在具体操作上，可以对产成品每种规格配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。

4.成品入库的手续及注意事项

4.1成品入库应办理的手续。

4.1.1产成品在总装完成(最后加工工序)待人库前应进行产品质量检验，有功能特定要求的，还应由质检部门进行功能试验。只有经检验合格的产成品才能允许入库。

4.1.2产成品经检验合格后由质检部门开具合格证，便可通知总装车间包装组进行产品打包(合格证进人包装内)。打包完成后质检员还应进行最后的包装质量检查，确认符合要求后，再开具“成品入库检验单”(见附件二)，通知车间负责人，安排成品入库。

4.1.3总装车间执“成品入库检验单”连同产成品送至仓库，按库管员的要求，存放在指定的库位，并将“成品入库检验单”交至库管员。

4.1.4库管员根据“成品入库检验单”的内容与实物清点无误后，应于当天内开具“成品入库单”一式四份(财会、车间、营销、物控四个部门各一份)。

4.2成品人库注意事项。

4.2.1成品经检验合格后，应及时通知打包(包装)、入库，而且必须在当天内完成，防止入库前停留时间太长出现其他意外损坏或质量问题。

4.2.2库管员在成品入库时应亲自在现场安排指挥，保证成品存入库位所标示的品名、规格与实物相符，防止乱摆乱放造成混乱，同时还要监督文明装卸，保证产品不受损坏。

5.成品出库的手续及注意事项

5.1成品出库应办理的手续。

5.1.1产成品作为商品出售必须统一归口在市场营销部业务科开票，对于先付款后发货的业务，仓库凭财务发票(提货联)发货;对于先发货后结算的业务，仓库凭营销部门开具的“商品发货通知单”发货。

5.2.2凡是内部业务需用或临时借出以及用于赠送等情况的成品出库，必须严格控制，其审批程序按公司《物资出库管理制度》执行。

5.2.3成品出库时，成品仓库应开具“成品出库单”一式三份，一联交财务，作为结(核)算用;一联交提货人作出门证明由门卫收回;存根联留仓库作为登记实物账用。

5.2.4仓管员在“成品出库单”上应详细记录发货原因及相关凭证编号，对非销售用的成品应填写审批者的姓名。

5.2成品出库注意事项。

5.2.1对于无手续或手续不全的提货，成品仓管员有权拒绝发货，并视情节报告上级主管或直接向公司领导汇报处理。

5.2.2未经办理入库手续的成品不得交运，特殊情况紧急交运时需在交运同时办理入库手续。

5.2.3经销商的订货，其交货地点非其营业所在地时，仓储部门应先经营销部业务科主管核签后方可交运。

5.2.4收货人名称非订购客户时，应有订购客户书面出具的收货指定通知，方可办理交运。

5.2.5成品出库时应注意交运期限控制。要根据合同规定，满足客户的要求，特别是对于既不能提前又不能延迟的交运，应高度注意，按指定的交货日期发货，不得有误。

5.2.6当成品库位货满，需要提前交运时，仓储科不得擅自做主，应及时与营销业务科进行联系，由营销业务科根据客户情况作出决定。

5.2.7成品发货交运完毕后，所有的单据凭证均应依流水号顺序整理结案归档，做好资料的管理工作。

6.成品交运管理规定

6.1承运车辆调派与控制。

6.1.1仓储科应指定人员负责发货并办理承运车辆的调派。

6.1.2仓储科应于每日下午四点前对第二天的成品交运做出预先安排，并通知车队安排第二天的承运车辆。

6.1.3应尽量在客户营业时间将承运车辆抵达客户收货地。并应将预定抵达时间通过营销业务科转告客户准备收货。

6.2内销及间接外销的成品交运。

6.2.1成品交运时，仓储科应依“订制(货)合同”开立“成品交运单”，由营销业务科开立发票，客户联发票核对无误后寄交客户，存根联与开剩下的发票于下月二日前汇总送财会部门。

6.2.2“订制(货)合同”上注明有预收款的，在开立“成品交运7单”时，应在“预收款”栏内注明预收款金额及发票号码，分批交运的，其收款以最后一批交运时为原则，但“订制(货)(货)合同”内有特殊规定的，应按合同的规定执行。

6.2.3承运车辆装载成品后，发货人及承运人应于“成品交运单”上签字。成品交运单共六联，第一联经送营销业务科核对后保存，第二联交财务部门核对人账，第三、四、五联交由承运商于出货前核点无误后放行。运抵客户后将第三联交客户，第四、五联应于客户签收后由承运商带回，然后将第四联送回给仓储科核销，第五联由承运商据以申请运费。第六联是存根，由仓储科自存。

6.3客户自运。

6.3.1当客户自提货或由客户委托承运人自运时，营销业务科应及时通知仓储科，予以确认。

6.3.2成品装载后，客户(或承运人)应在“成品交运单”上签认，并按本规定的6.2条款中相关要求办理。

6.4直接外销的成品交运。

6.4.1仓储科应根据海关出口的规定要求，及时将成品运抵指定的码头或货柜场。

6.4.2成品交运时，仓储科应依“外销订货合同”开立“成品交运单”一式六联。第四、五联由承运商送码头或货柜场经报关行签收后持回，并将第四联交仓储科，第五联据以申请运费。

6.4.3外销发票正联送营销业务科收存，存根联与开剩下的发票则于下个月2日前汇总送财务部门。

6.4.4成品需于厂内装柜时应依下列规定办理。

a.仓储科在接到业务部门领柜通知后，即联络货柜入厂装运等项事宜。